10 февраля 2026 года теплая атмосфера наполнила конференц-зал компании Chongqing Ziptek Technology Co., Ltd., где началось внутреннее обучение на тему «Повышение жизнестойкости». Г-жа Чжун Фэнпин, заместитель генерального директора и основатель компании, выступила с уникальной презентацией, проведя углубленный диалог со всеми сотрудниками о ценности жизни и устойчивости. В эпоху, когда «единственной константой являются перемены», г-жа Чжун, опираясь на свой собственный опыт, помогала сотрудникам формировать долгосрочную перспективу жизни в пяти измерениях: здоровье, жизнь, богатство, эмоции и саморазвитие, придавая новый импульс общему развитию отдельных лиц и компании.
Г-жа Чжун использовала тот факт, что «средняя продолжительность жизни человека может достигать 100-120 лет» в качестве отправной точки, предположив, что «нынешняя стратегия здравоохранения определяет качество выхода на пенсию после 70 лет». Она подчеркнула, что здоровье – это не краткосрочный спринт, а долгосрочный план:
Упражнения: пропаганда «постепенного подхода», рекомендация упражнений низкой интенсивности, таких как «Бадуаньцзинь» («Восемь кусков парчи») и бег трусцой, чтобы избежать перенапряжения;
Диета: предложение принципа «хорошо питаться утром и сокращение углеводов», напоминание сотрудникам о необходимости уделять внимание потреблению микроэлементов и отказ жертвовать здоровьем ради краткосрочной эффективности;
Видение: Цель: дать сотрудникам возможность «взбираться на горы в 80 лет», поощряя их разрабатывать индивидуальные планы тренировок.
«Здоровье – 1, все остальное – 0», – госпожа Чжун простым языком передала концепцию «профилактика лучше лечения».
Столкнувшись с непредвиденными рисками, г-жа Чжун откровенно заявила: «Мы должны оставить нашим семьям «любовь», а не «долг». Исходя из фундаментальной логики планирования страхования, она предложила три основных предложения:
Логика планирования: страхование от несчастных случаев, страхование от критических заболеваний и медицинское страхование образуют «железный треугольник» защиты семьи;
Принципы действий: «Покупайте страховку раньше, тем лучше» и «Отдавайте предпочтение страховке кормильца семьи»;
Ключевой вывод: «Сумма, выплачиваемая по страховке, предназначена для того, чтобы гарантировать, что даже если вы не будете работать в течение следующих нескольких лет, вы сможете со спокойной душой выздороветь, не влияя на качество жизни вашей семьи». На примерах из реальной жизни г-жа Чжун сделала абстрактную концепцию страхования осязаемой, побудив сотрудников глубоко задуматься о своих семейных обязанностях.
Г-н Чжун, используя тему «Планирование текущего потребления, экономия ради будущей свободы», напрямую обращается к болевым точкам потребления современной молодежи:
Ловушки для потребителей: остерегайтесь маркетинговых тактик, таких как «первый осенний чай с молоком», и выступайте за планирование бюджета и жизнь по средствам;
Стратегии сбережений: рекомендуйте «лестничный метод сбережений» (срочные депозиты на 1–5 лет) для создания системы защиты семейных средств;
Инвестиционная философия: Ссылаясь на аналогию Ли Ка-шина с «не есть хвост рыбы», подчеркивается, что инвестиции требуют понимания сути компании, поддержания чувства трепета и обеспечения прибыли.
«Финансовая свобода заключается не в том, сколько вы зарабатываете, а в том, сколько вы сохраняете», - г-н Чжун простыми словами объясняет свою философию богатства «рациональное потребление + разумные инвестиции».
Г-н Чжун поднял свое участие до уровня жизненной стратегии, предложив две основные темы:
Управление семьей: романтические отношения и браки требуют соответствующего «профиля характера», избегая слепого выбора; В отношениях свекрови и невестки мужчины должны действовать как «смазка», а не как «бутерброд».
Саморазвитие: поощрение всех сотрудников к поддержанию духа обучения, «обучения до старости»; планирование карьеры требует четкого «профессионального пути» или «пути управления», постановки годовых или даже ежеквартальных целей и становления генеральным директором своей жизни.
«Компания может предоставить вам платформу, но вам нужно самим управлять своей жизнью», — проницательное заявление г-на Чжуна нашло отклик у аудитории.
Тренинг завершился восторженными аплодисментами. Сотрудники отметили, что рассказ г-на Чжуна был «теплым, проницательным и практичным», что дало им более четкое понимание планирования жизни.
Ziptek последовательно поддерживает «ориентированную на людей» корпоративную культуру, рассматривая рост сотрудников как краеугольный камень развития компании. Рассказ Чжуна Фэнпина был не только передачей личного опыта, но и обязательством между компанией и ее сотрудниками — помочь каждому сотруднику Ziptek обрести уверенность в нестабильном мире и достичь беспроигрышной ситуации как в работе, так и в жизни.
В будущем Chengzhihao продолжит придерживаться своей миссии «содействовать росту», работая рука об руку со всеми сотрудниками, чтобы идти вперед в волнах времени и вместе строить долгосрочное будущее.
