28 февраля 2025 года, чтобы еще больше улучшить сплоченность команды компании, продемонстрировать командный дух единства, взаимную помощь и прогресс и в то же время обогатить культурную жизнь сотрудников и снять напряженность и усталость недавней работы, Чонкинг Ченгжхао Кол. Выход, строительство команды мечтает вместе ». Мероприятие было проведено в Наншан Куье, которое привлекло активное участие всех сотрудников компании.
До начала мероприятия У Менненг, генеральный директор Чэнжихао, вышел на сцену. Он с любовью рассмотрел тяжелую работу и неослабные усилия каждого сотрудника в феврале и выразил высокую похвалу и благодарность за вклад каждого. После этого он страстно поделился новым планом компании на март, нарисовал большой план для будущего развития компании и вдохновил всех сотрудников быть полными уверенности и ожиданий на будущее. После выступления У Менннга зрители разразились громными аплодисментами, которые стали лучшим утверждением тяжелой работы сотрудников и бесконечным видением будущих перспектив развития компании.
Чтобы гарантировать, что деятельность была выполнена упорядоченным образом и достигла ожидаемых результатов, Ченг Чжихао разделил все сотрудники на три группы с научной точки зрения и рационально в соответствии с кадровой ситуацией и внедрил систему лидеров группы. Лидеры каждой группы выполняли свои обязанности, полностью оказали свои возможности лидерства и организационной координации и заложили прочную основу для полного успеха этого мероприятия.
Первую группу возглавляли Мэн Донг, который в основном отвечал за организацию развлекательных мероприятий. В соответствии с его тщательным планированием были устроены интересные и сложные мероприятия, такие как национальная квинтэссенция Маджонга и убийство оборотней, что не только позволило сотрудникам улучшить взаимопонимание и доверять расслабленной и приятной атмосфере, но и еще больше стимулировало дух командной работы каждого.
Второй лидер группы, Бисквит, был в основном ответственным за организацию физической активности. Под его руководством, сложные и веселые мероприятия, такие как соревнования по бадминтону и пешие прогулки, были выполнены упорядоченным образом. Сотрудники осуществляли свое тело и бросили вызов себе в процессе участия, а также глубоко почувствовали важность командной работы.
Cangyue, лидер третьей группы, отвечает за организацию деятельности, близких к природе, таких как копание диких овощей и прогулок. Под ее тщательной договоренностью сотрудники вошли в объятия природы и почувствовали красоту и жизненную силу весны. Деятельность по копанию диких овощей не только позволила сотрудникам испытать радость труда, но и выращивать любовь каждого к природе и осознание защиты.
Кроме того, эта деятельность также специально добавила ссылку на качественное развитие, которая возглавляла руководитель команды Дали. Он разработал серию творческих и сложных проектов по развитию качества, таких как фонд, фонд и формирование слепого квадрата. Эти проекты не только проверяли способность сотрудников командной работы, но и стимулировали потенциал и творчество каждого, внедряя новую жизненную силу и мотивацию в команду.
Команда фотографий мероприятий состояла из Mu Jin, Ning Que и Cheng Yue. Они записали замечательные моменты мероприятия на протяжении всего процесса, захватили смех и пот сотрудников с камерой и оставили драгоценные воспоминания для всех сотрудников.
Это занятие по зданию команды на открытом воздухе успешно закончилось смехом всех. Лидеры Чэн Чжихао высоко оценили активное участие и командный дух сотрудников и выразили, что они будут продолжать обращать внимание на потребности и развитие сотрудников и предоставлять более красочную культурную деятельность для сотрудников. Это не только обогащение и улучшение культурной жизни сотрудников, но и мощная демонстрация и продвижение командного духа компании. В будущем Ченг Чен Чихао будет продолжать поддерживать концепцию «ориентированного на людей», постоянно укреплять построение команды и стремиться построить более объединенную, взаимодействующую и предприимчивую команду для введения новой жизненной силы и мотивации в развитие компании.
